本公司成立于2003年3月，主要从事心内高值耗材流通销售工作，并以经营德国欧诺卡公司产品为主，自2014年成为心内球囊系列产品总代理。
代表参加2008年卫生部（当时）首次全国招标采购并一举中标（比例：七进一），影响颇广。
客户覆盖北京、天津、河北、河南、福建等地，年销售额过千万，员工九人。
经过多年市场积累，有计划向上游生产延伸，创建自持品牌或加深上游生产合作能力，同时提升产品流通覆盖。
2018年据阜外医院数据显示全国心内介入手术大约84万台，球囊使用数量约为188万条，平均年复合增长率约为13%。
自2018年两票制开始，到2019年取消耗材加成以来，性价比优越的产品越来越受到专业人士的青睐。
品牌上市人持有制度，允许我们找加工工厂代工，节省自我投入建立GMP工厂的成本和时间。
多年累积客户关系资源在后续新产品开发、技术引进中起到决定性作用。
三到五年之内完成从销售流通向医疗器械创新加工方向转型，提升竞争力。
球囊系列纵向延伸，从后扩球囊到微导管都将是我们代工生产的主要方向。
与现有产品形成市场合力，操作上更加容易。
这种短平快产品，能在短时间内投产，并获得上市许可。
利用现有渠道推广，增大盈利范围，同时为进一步扩大企业竞争能力提供保障。
与同类型进口产品相比，我们便宜三分之一，占有绝对优势。
行业机会
两票制将使85%以上的医疗经销商失去发展机会。
目前拥有稳定渠道的产品，未来才是客户选择的主流。
球囊品牌进口有美*力、波*顿、强*、雅*、贝*、泰*茂、A**SHI、欧*卡。
只有上述厂家才能有资格进行两票制配送或参与带量采购。
盈利模式
销售获取差价利润，以直销为主，部分依靠分销，目前市场定价3050元（已列入医保采购目录）。
除去产品成本、进口关税、市场开发、人员费用等外，毛利率大约50%。
通过客户渠道资源，开启互联网营销模式，提升现有诊疗模式，前提是必须有点对点的客户资源。
增加合作客户，保证资源带入，与只做医生的好医生，只做医院的凤凰集团不同，从耗材入手，与医院管理建立沟通基础，双管齐下。
目前公司现有员工九人，以销售为主
于某：法人、创始人，毕业于北京航空航天大学外贸英语专业，在职期间自修临床医学。从事管理经营多年，曾供职于某营销管理咨询有限公司任客户总监。
李某：销售总监，毕业于山东烟台师范学院公共管理专业，曾任职于301骨科，于2011年进入公司，从扑通销售开始干起，2018年开始全面接手销售管理工作。
梁某：副总经理，毕业于英国丽兹大学主修人力资源管理，曾供职于华润置地、保利地产，于2017年开始参与公司管理。
联系我时，请说是在项目在线网看到的，谢谢！
已通过身份证认证 
已通过营业执照认证 
