公司成立于2013年2月，法人代表：王先生，注册资本：100万元，公司主要业务是为高校就业和招生提供智慧解决方案。旗下独立运营网站“**网”，与中国唱片总公司共同运营“中国教育信息联播平台”。
公司专注医学院校校园招聘6年，已经与全国三分之二的医学院校建立了合作关系，每年9月份到第二年的4月份，定期组织全国的医疗卫生相关用人单位到高校举办医疗卫生专场校园招聘，公司立志在未来1年内，成为国内最大的医学院校校园招聘平台。
公司历史沿革
公司成立：2013年2月在北京注册成立，开展全国校园招聘和招生业务。
天使投资：2016年初，公司用全国校招渠道与***科技（大连）有限公司合作，运营“***”招聘平台，“***”天使投资450万。
“***”团队解散：2017年5月份，由于A轮融资没有到位，团队解散。
开发“**网”：2017年公司继续独立经营，开发垂直医疗招聘平台“**网”。
“**网”上线：2018年年初，**网正式上线运营，打造首个医药类学校校园招聘SAAS管理平台。

项目背景
医生短缺和医生资源浪费的矛盾现象，在中国存在了很长时间，而且这个矛盾在继续加剧。过去十年间，我国医院诊疗人次从17.8亿次上升至34.4亿次，增长了一倍。但我国执业医师的增长远远落后于医疗服务的需求。我国床均医师数更是呈现逐年下滑趋势，由2008年的每张病床0.4246个医师下降至2017年的每张病床数0.3563个医师，下滑16%。
解决医生痛点，在于医生就业方式改革。本项目针对医学生就业难和医院人才紧缺的痛点，设计搭建“医招网”平台，帮助解决医疗行业人才痛点。
项目概况
项目名称：“**网”平台项目；
项目端口：“**网”PC端、手机微网站、微信公众号；
项目介绍：项目以互联网及大数据为载体，以医疗行业及招聘行业为依托，以创新型的专业化和标准化服务为手段，全面整合平台及行业资源，凭借新媒体网络营销和信息系统支持，打造集医药类“学校校园招聘+校园传媒+服务”的SAAS管理平台。
“**网”是为用人单位提供校园招聘平台，解决医疗用人单位招聘难的问题，尤其是地域没有优势的医疗单位，急需医疗卫生人才。“**网”依托于医学院校，为用人单位提供校园招聘服务。服务内容包括：简历查询、招聘信息发布、悬赏招聘及猎头服务、校园现场宣讲会及招聘会、在线直播宣讲和招聘、校园招聘其他服务（酒店预订、接送站、商务考察等）。
收入来源：会有服务、培训收入、猎头服务、佣金收入、广告收入等。

1、项目定位及规划明确
项目创始人对本项目的发展契机、目标市场定位、营销策略、运营模式、盈利模式、发展战略、预期达到的目标以及相关的风险等已有深入的思考与清晰的规划。
2、团队优势
高效优质的管理团队是公司发展最有利的保障。
1.本项目拥有优秀的专业团队，团队人员具有丰富的行业经验、资源及专业知识，能够保证项目的顺利进行与持续运营。
2.项目核心团队成员，均有10年以上相关行业工作经历，为项目快速发展奠定了良好的基础。
3、盈利模式多样。
1.项目盈利模式清晰，可行性强，同时引入完善的运营体系，加强了项目的中间作用，有效实现商业模式的创新发展，充分发挥项目的复合服务及服务升级优势。
2.盈利点多样化且互为补充，预计随着项目知名度的提升和人气增长，收入在保持持续稳定增长的前提下将有望大幅增长，收入来源也更具多元化，抗风险能力强，具有可持续发展性，资本增值潜力大。
4、市场空间大，发展前景广阔
1.本项目以团队多年的实践为基础，目标群体定位准确，盈利模式清晰，同时采用品牌化运作，用户认可度高。
2.目前，国内医疗人才存在巨大的缺口，且人才分配不均，民营医院和偏远地区的综合性医院人才匮乏现象尤其严重。本项目针对医学生就业难和医院人才紧缺的痛点，设计搭建“**网”平台，帮助解决医疗行业人才痛点。
5、行业内资源丰富
1.项目依托于全国医药类大、中专院校，与校方紧密合作，帮助毕业生就业，并收集整理所有学校的毕业生的专业、生源地信息及就业意向，为用人单位精准校园招聘提供数据支持。
2.项目目前已经与全国三分之二的医学院校建立了合作关系，每年9月份到第二年的4月份，定期组织全国的医疗卫生相关用人单位到高校举办医疗卫生专场校园招聘。

A、陈**，公司创始人、总经理
1.于1995年毕业于沈阳师范大学；
2.2008-2013年，在长春成立长春奥尼斯特人力资源服务有限公司，运营“东北招聘网”；
3.深耕招聘行业17年，拥有丰富的高效渠道资源。
B、王**，公司法人、副总经理
1.毕业于鞍山师范大学；
2.拥有11年职业教育招生经历，有广阔的招生渠道。
C、赵**、副总经理
1.1993年毕业于东北财经大学；
2.擅于高校市场拓展，有较强的人际交往和团队协作能力。
D、宋**，市场部经理
1.2000年毕业于辽宁省电力高等专科学校；
2.拥有17年的展会活动经历。

项目规划
2019年规划
1.加强团队建设，建设一支有事业心、责任心、创新能力及高效执行力的团队，进行经营及市场团队的扩充发展，大力涵养人才资源，充分发挥人才优势。
2.加强财务管理，形成完善的财务管理和会计体系。
3.计划完成150场校园招聘会，招募500家会员单位，总体目标完成800万元的销售额。
2020年规划
1.明确项目平台竞争定位和发展战略，整合现有资源，全面进行市场宣传推广，积极开展线上线下渠道拓展及引流，加强平台品牌推广及宣传，提升平台知名度及市场占有率。
2.加强社会资本的深入对接，针对性地拓展目标客户，保证市场发展的广阔性和良好的经济收益率，实现持续稳定发展。
3.计划完成300场校园招聘会，招募1000家会员单位，完成A轮融资。
2021年规划
1.建立全新的全价值链管控体系，强化内部运营管理，通过提升效率驱动竞争优势，逐步提升经营效率。
2.2021年完成500场校园招聘会，招募5000家会员单位，引进B轮投资。
2022年规划
1.计划公司销售额达到1亿元，公司引进C轮投资。
2.计划着手准备美国纳斯达克上市等资本市场相关事宜。